升职了，从一个普通员工走上了企业中层主管岗位，在同事们的祝贺之余，在几番自我暗喜之后，你会意识到费神的事情来了，在上司手下当下属不容易，当别人的上司也并非一件简单的事。这时面临的一个现实问题就是应该怎  样处理好与下属的关系，以赢得他们发自内心的尊重。

  今日的下属，往往就是昔日的同事。毫无疑问，他们当中总会有人自认比你更适合你的职位，这未必不是事实。何况，即使他们不见得胜任，至少会有一些人认为你并不一定能胜任。甚至还会有人在盯着你等着看你无能为力时的窘况。怎么办呢？教你几招不妨一试。

  一，尽快完成角色的转换

  既然已经走马上任，你就应该从原职位中完全退出。尽快想一想你的主要工作目标是什么？你想取得什么成就？你可能会遇到一些什么困难？你不要认为这是操之过急，实际上已经是晚了一步，如果这一切在上任前你就通盘作了考虑，那你现在就会更为主动。

  你在着手新的工作时，先要和上级主管与昔日同事尽早建立工作关系，要找个机会，分别与上司、同事和所有的下属见个面，了解他们每一位的职责、想法，尽可能多地收集你新的工作领域和员工的信息，做到心中有数。切记，“知己知彼，方能百战不殆。”大家对你怎样看待直接关系到你的工作该如何着手。

  在上任后的前几周，你得想方设法抽出一些不受干扰的理想时间，集中精力好好反省自己的工作计划，或者利用晚上、周末的时间，把问题多思考一番。你可以独自到公园漫步，也可以找长辈或有经验的同龄人讨教，还可以与不在同一公司工作的伙伴或挚友交谈。一句话，进入角色必须先理清思路。

  如果你是离开了原先的工作环境，新到一个公司或工厂任职，那么，熟悉情况就显得更为重要，最好在到任前就抓紧时间掌握一些该企业的基本情况。你不仅要与这个企业或熟知这个企业的所有朋友或熟人交谈，了解该企业的员工状况，还要尽可能查阅该企业的年度报告、相关资料，力争多掌握一些该企业的生产、经营情况以及企业文化背景。当然，可别忘了要与新的上司尽快建立工作关系哟！

  二，变革不可操之过急

  “新官上任三把火”，且慢，看准了，把握好了时机再点火不迟。否则，乱点火是容易烧着自己的。切记，在你完全了解工作环境之前，不要试图改变原先的运作流程。

  即使你本来就是这个部门的员工，但担任部门领导毕旧就的第一个目标。面对“入世”后中国经济融入世界经济一体化所处的日益激烈的竞争环境，是赢得一位重要的新顾客，还是大幅度改善质量或服务；是纠正前任的一个难堪错误，还是使月销售额或利润再上一个台阶；是到国际市场上去抢摊，还是继续致力于拓展国内市场；……，你必须作出明智的选择。这个目标应考虑团队为之付出的成本要少，失败的风险要小，成功后的可视性要强，要能充分体现出你个人的显著贡献。一旦选定目标，就要率先士卒、全身心地投入，这不仅是现实所迫、职能所系，也直接关系着下属对你的信任度和尊重度。目标实现后，切忌谈论自己的功劳，应把成绩记在团队上。有了这个良好的开局，下步棋你就主动了。