考虑到北京目前的具体情况，我们可以将业主维权组织分为登记式与民间式两种。所谓登记式是指到小区办备案登记并取得官方认可的组织，一般称为小区业主管理委员会，由于这种登记组织需要由物业管理公司发起（如同抗日游击队需要由日本鬼子出面成立一样），而物业公司与小区业主具有冲突性，所以往往得不到业主的认可，于是更多的社区还存在另外一种民间的维权组织；例如美丽园小区就有两个以上的民间业主维权组织，他们由业主自发成立，通过自自组合完成与物业公司、开发商进行沟通协商并维护业主权利的目的。

我们认为一个组织应当具备适当的机构才能完成其目的，如果汽车必需有车轮和发动机一样，组织结构不健全，往往出现以下三类问题：

一、不能代表业主利益。维权组织与业主之间的关系是委托与受托的关系，这种关系不是简单的一对一，而是复杂的少对多的关系，此时如何使业主代表成为多数人利益的代表就显得较为重要。组织结构的缺陷使维权组织不能充分体现民意，特别是在较长的持续时间内，从而使组织目的产生异化，脱离了委托人的根本意愿，最后导致组织失败。

二、不能完成组织目的。由于维权组织并不是一个以营利为目的的机构，其核心任务是完成业主委托的维权目的，所以大量事务需要业主协调后共同完成，此时就需要对组织结构进行精确调整，以实现多种目的和阶段性目的。此时最为重要的就是业主之间信息的沟通和任务安排，比例适当的管理模式就是项目管理，业主组织中应当有这样一个机构，解决任务的分配与监督，平衡资源、成本和时间之间的矛盾，从而实现维权组织的根本目的。

三、不能解决腐败问题。任何一个组织都会出现腐败，无论他是否以获利为目的，组织任务越多、持续时间越长就越容易出现腐败；当今各种组织均莫不如此，只不过腐败的程度就所差别罢了。

所以，我们认为一个健全的业主维权组织应当具备以下几类分支机构：

1、全体业主大会及秘书处：目的为召开全体业主大会，就关键问题进行表决。

2、财务委员会：负责财务收支，为维权组织的生存与发展提供财务支持。

3、选举委员会：负责维权组织的人事问题，寻找并且通过选举向维权组织提供良好的人力资源。

4、审计委员会：负责维权组织的财务审计，提供透明度，保证组织的持续性与公开性。

5、信息中心：负责维权组织的信息沟通，特别是网站的维护工作。

6、法律委员会：负责维权组织的法律培训与律师沟通，并与人大、政协和各级政府保持协作关系。

7、新闻中心：负责维权组织与新闻界的沟通，最大限度取得新闻机构的支持；同时对维权组织进行营销策划，使其在业主中具备良好形象，保持较好的亲和性。

总之，由于北京政治商业文化的特殊性，业主维权组织的结构形式还有待于进一步的探索，希望大家能够多提出宝贵建议。

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