●粗放式经营、短期化目标、功利性追求，造成深圳地产行业高跳槽率和畸形劳资关系●在地产新政之下，在行业整体成熟度不高的条件下，更能显示优秀地产职业经理人的能力

　　“如果让我们的地产人去做刘永好的饲料行业，一定会做死。”深圳某知名地产公司副总何先生面对行内的骄傲情绪说，“深圳90％的地产公司都没有‘经营’的思想，没有精细化的企业运作。因此，严格意义上说，深圳所谓的地产公司都不能称之为‘公司’或‘企业’，而只能是一个短期的‘开发’项目。”言下之意是，企业的大环境是这样，那可想而知，地产圈的所谓经理人也多是“一竿子”买卖，因为没有长期规划，所以根本还称不上职业经理人。

　　他的话可能在很多深圳行内人听来是很不入耳的。“深圳学香港，沿海学深圳，全国学沿海”，一语曾道出深圳当年在全国的风光。

　　而深圳地产人整个行业的外拓之风，更是将行内的自满情绪点燃到极至。“其实，上海的地产公司都比我们更像企业，因为他们很多是从工业企业转化而来的，企业的精细化运作思想也得以延续过来。”何先生说。

　　太好赚的钱与失控的成本

　　他认为行业的不成熟和粗放式经营，实际上是因为这个行业的钱太好赚了，以至于很多人都是抱着捞一把就走的念头。

　　“如果你现在已经有了5000万，你还会这么晚来采访我吗？”何先生开玩笑说，我们的采访被排到晚上十点钟。

　　“在饮料行业毛利率只有1％，企业一年下来，可能就挣个几百万。但地产就不同，一个项目，哪怕是一个单体楼，一两万平米的建面，开发商就可以挣到上千万的钱。”何先生透露，“这几千万的钱，足够他们一家老小移民到欧美过上当地人富庶的生活。”

　　在深圳，你会发现很多企业开发一两个楼盘后就销声匿迹了，其实就是这种情况。“即便是现在宏观调控之下，这种情况都还有，只不过少了。”何先生说。

　　开发商在挣短钱的思路之下，对楼盘的质量控制都以省钱为主，材料上节省，施工单位上选三类、四类企业来做，而这种施工单位往往又会在材料上进一步偷工减料。“以至于造成最后开发商不敢住在自己建设的房子里，往往是两个开发商，你住我开发的房子，我住你开发的房子。”

　　在材料上节省并不意味着房地产公司的成本控制就做得很好。“很多开发商专业知识和管理上的欠缺，常常使企业的建安成本增加10％甚至20％都有可能，这在其他行业是无法想象的。”何先生表示即使如此开发商也能挣到钱，所以成本控制上的一些问题并不太注意。

　　“我们搞一次推广活动，最后测算下来多花了200万也就算了，但如果是工业企业多花了200万，可能就要命了。”花样年投资发展有限公司总经理潘军说，“我一个朋友在内地做农用柴油发电机生意，有一次他请我们喝酒花了2500元，很心痛。他说我卖一台发电机才挣50元，你喝酒就把我卖2天的发电机喝掉了。这就是成本观念，这就是我们目前房地产企业需要做的。”

　　在潘军接触的百货业也是如此。“岁宝的老总从来没有提出请我吃饭，都是我请他吃饭。”潘军说，“他们的行业利润只有1％到2％，算账算几毛钱，而我们都是论百万计。这是由于行业特点造成的，但是所有的企业都不能以自己的行业为由回避自己企业管理规范化的问题。”

　　在这个赚钱的行当，大凡与之沾边的也免不了鸡犬升天。例如在盈利普遍不景气的网站中，房地产网站却可以在一个城市共存好几家，光在深圳就有房信网、搜房网、焦点网，前不久深圳报业集团又推出了第一置业网。而“某些广告公司最初业务还比较庞杂，最后干脆就转为专门为房地产服务，其年收入也可以做到上亿。”世联地产顾问董事总经理罗守坤说。