反目与感怀：恩对旧主
【新闻链接】据美联社消息，美国华盛顿州高等法院7月28日裁决，最近跳槽到Google公司的前微软公司华裔副总裁李开复，不能立即从事Google交给他的工作。高等法院法官龚萨雷兹发出一项暂时禁制令，不准李开复在Google从事任何与他在微软时从事的相类似的工作，开发类似产品，参加类似项目，包括网际网络和桌面搜索技术。Google是于7月5日正式 雇用李开复，19日任命李开复为Google中国工程院负责人兼Google中国区总裁。
这个夏天，盖茨真得有点头痛。李开复的离去不仅意味着微软失去一个高素质的人才，而且更意味着在未来的一段时间内，将有一个对微软了如指掌的人成为自己的“敌人”。这时候每个当事人的心情都是很复杂的，因为当“爱”已逝，谁也无法轻易释怀。有统计表明，在全球500家成长最快的企业中，71%的企业的核心技术、核心资源都是来自企业创始人原来就职的企业。
一个在“忘记”成为流行的社会里，如何保留一些发自内心的感怀就显得那么令人感动，牛根生、段永平他们做到了。
饮水思源
段永平曾讲：“我离开小霸王，肯定是有很大的不满，但是我离开的时候，跟老板谈得很好。我没有忘记当年我一个穷学生到广东，靠5元钱过了一个月后，才被老板接受。我和老板有一个口头约定，就是离开小霸王后一年内不再做同样的行当，不和小霸王在国内竞争。”段永平说，“这个约定是我主动提出的，老板也没有要求我必须履行。但我还是打算自己另外干一番事情。”怡华的老板曾经问段永平，你想不想带人走。段说，你允许的话当然最好。老板说，你带6个人行不行？段说，好，生产3个，开发3个。
虽然最后离开小霸王到步步高的人远远要多于6人，但段永平还是坚守了自己的诺言。也许今天回头看，有人会讲那是段永平的精明，因为学习机市场一直下滑并萎缩着。其实这是没有看到他当时的情景，对于一个重新开始的创业者来讲，放弃自己已经十分熟悉的领域与积累的各种人脉关系，是需要付出很大的勇气与决心的。
而当年郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：“你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。”牛根生虽然当时满腔为区域不满，但还是如约的进入了高校，开始了一个老学生的学习之路。虽然后来牛根生白手起家继续从事乳品行业，但对于“老东家”长时间“围追堵截”的干扰，牛根生不仅喊出了“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”的口号。还制定了针对伊利的“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干(不建奶站)；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干(不收)；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。同时，牛根生启动“中国乳都”的概念，通过公益广告的形式打出“我们